培養接班人! 路透:鴻海傳醞釀「CEO輪值制」?

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台北市 / 黃傲天 楊超丞 報導

如何培養人才、找到公司未來的接班人,是每間企業都得面對的考驗。路透社報導,鴻海有意仿效過去的中國華為集團,推出「CEO輪值」制度,選出四個人,輪流擔任執行長、每次為期六個月。對此,鴻海不予回應。而專家提醒,這種制度能否成功培養人才,還是未知數,但有可能引發公司內鬥。

敲鑼打鼓搭配舞獅,典禮上熱鬧演出,鴻海旗下鴻華先進,電動巴士新廠在橋頭正式動土,宣告集團在台灣的AI智慧工廠藍圖,又跨出全新一步,鴻海董事長兼執行長劉揚偉,上個月也親自飛到美國參加輝達GTC,預告六月會和黃仁勳宣布更多合作,但獨攬大權的他未來可能不再一人當家。

路透社報導,鴻海有意推出「CEO輪值」制度,原本經營決策權都在劉揚偉一人手上,之後可能會下放給四個人,讓他們輪流擔任CEO,每半年輪值一次,如此一來能避免公司決策過度極權,同時還能培養集團接班人,實施範圍可能僅限鴻海六大事業群和部分中央單位,不包括鴻騰、工業富聯、富智康等子公司,不過鴻海對此表示沒有回應,並未證實但也沒有否認。

只是消息如果屬實,將打破郭台銘創辦鴻海後,一直採用的管理模式,中華獨立董事協會理事長駱秉寬說:「因為他每個部門的發展,都非常地活躍很蓬勃,可是又選不出一個適當的接班人,於是他們可能就想參考,中國大陸的華為公司。」

目前國際上「輪值CEO」制,最知名的例子就是中國華為,2011年起胡厚崑、徐直軍、郭平,三人輪流擔任執行長,直到2018年華為改成「輪值董事長」制,胡厚崑和徐直軍,從輪值CEO變成輪值董事長,另一位輪值董事長是孟晚舟,就是位處美中貿易戰核心的,那位「華為公主」,中華獨立董事協會理事長駱秉寬說:「輪值CEO也有他的問題,因為第一他的時間非常短,只有六個月,這樣對於培養CEO的歷練夠不夠,第二他會不會反而,造成互相內鬥,反而沒有辦法有效地,選出一個接班人。」

華為的「高層輪值」制獨樹一格,只是效益如何市場評價不一,專家分析一間公司的CEO制度要好,得考量公司治理環境、社會文化氛圍、,研擬完整接班人機制,並設有完善監督機制,目前許多公司的董事會超過半數都是獨董,專家認為,若能借鏡美國上市公司組織架構,從獨董中挑出「獨立董事長」來選拔CEO,或許更能接軌國際,成為台灣公司治理全新趨勢。

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